高度重視     科學組織 

有序輪崗分流  保障大局穩定

G312線內鄉五里堡收費站按照省、市政府的統一要求，于2009年4月30日撤站后，內鄉公路局針對原收費站128名干部職工的轉崗分流問題，充分發揮和依靠黨委的戰斗堡壘作用，堅持“轉崗不下崗、人人有去向、不增加社會壓力”的原則，科學組織，精心安排。截止今年5月20日，原收費站128名干部職工全部做到了個個有去向，人人有崗位，圓滿完成了轉崗分流任務，實現了收費隊伍的整體轉崗。

一、高度重視，貼心工作

一是思想上高度關注。我們認真分析了撤站后職工的思想狀態和變化，針對撤站后產生的失落感、組織解散后的煥散思想、轉崗具體政策沒有出臺前的急躁情緒，我局黨委多次組織召開原收費站全體職工會議，宣講省市政府的轉崗分流指示精神，安撫人心，使大家放心，領導面對面與職工溝通，解疑釋惑，促進隊伍思想穩定；二是政治上高度關愛。公路局黨委決定：撤站后原收費站班子不散，在沒有統一上崗安置工作之前，要把黨委的工作導向和各項重大舉措，及時傳達給每位職工，讓他們知道單位的工作動態，體現到“公路一家人”的溫暖。特別是在去年系統評先評優時仍一如既往的參評選優并在年會上進行表彰；三是經濟上高度關心。除在工資上足額及時發放外，對2009年度的文明單位獎、勞保用品、工會福利、生活補貼、工資晉升等一樣不少的發放到位；四是生活上高度關懷。撤站后的09年7月份，我局黨委對收費工作做出貢獻、付出辛勞的128名收費職工，使用工會費用做了一次系統體檢，使廣大職工感受到了組織的關懷，深受感動，促進了隊伍的和諧穩定；

二、創新思路，強化管理

對撤站后的干部職工，我局并沒有一撤了之，撒手不管，而且創新工作思路，開展多樣活動，強化日常管理，實現了隊伍不散、人心不亂。一是加強待崗培訓，嚴格考勤制度，學習培訓從嚴。對無故缺勤曠工人員按照《人員管理辦法》嚴肅處理，我局黨委號召大家努力學習，提高素質，競爭上崗；二是加強法制教育。引導干部職工表達對各種利益的訴求，要納入法律、制度的軌道，逐級反映，不得越級群訪，合法維護權益，把不穩定不和諧因素控制在萌芽狀態；三是組織參觀學習。在學習培訓待崗期間，組織原收費站職工到系統內施工工地參觀學習在崗職工的工作風貌，為轉崗分流打下基礎；四是組織職工參與危橋維修和保通工作，一年內達到了人人有事干，組織不散、隊伍不亂；五是組織職工參與全縣職工運動會，走方陣訓練一個多月，達到活躍豐富業余文化生活，使大家身心愉快等待轉崗分流；六是開展學習培訓階段的評先活動。實行學習先進職工競爭上崗加分獎勵機制，保證使有德有才的先進職工在競爭上崗分流中不吃虧，讓先進職工“流汗奉獻不流淚”。通過各種活動的開展，在撤站職工中，進一步增強了大局觀念、法制觀念、穩定觀念、和諧觀念，為全面有序開展轉崗分流工作奠定了堅實的牢固基礎。

三、科學組織，有序分流

在轉崗分流階段，我局堅持“不等不靠”和“早安排、早消化、早主動”的原則，結合職工個人素質和家庭實際情況的差別，宜轉崗則轉崗、宜競崗則競崗、宜退養則退養、宜外調則外調，出臺優惠政策，科學制訂方案，實現了平穩、有序轉崗分流。一是積極要求縣政府出臺優惠政策，支持公路部門搞好轉崗分流，決定在三年內不向公路部門下達政策性安置就業任務；二是首先在公路系統統籌消化安排職工。動員號召原收費職工除公路局機關外，在系統內各公司企業自愿選崗報名，優先分配，不少職工都從自身年齡、家庭、住所等因素考慮，自選了養護道班和工程公司崗位。自愿選崗就業安置職工共56人；三是實行內退、病退制度。我局黨委根據上級有關政策，從系統內實際出發，對原收費站職工年齡大且距退休年齡在二年內的人員，按照自愿報名，組織審定的工作程序，實行內部退養發給同等工齡正式退休人員工資的95%。對患有符合病退條件的職工，也依照個人自愿，組織審定的工作程序，先實行內部病退，按人事保障局的政策規定退休前發給病退生活費，一直到正式退休。此種方法共內退、病退職工8人；四是根據個人特長，組織協調外調。對有工作特長、外單位需要的少數職工，協調轉崗，共有5名職工調到系統外工作；五是積極組織業務培訓，參加高速公路競爭轉崗分流。始終把職工參與全省高速公路收費員公開考試招聘工作當做大事抓好。我局主要領導親自督查業務學習培訓效果，取得了明顯成效，全系統參加招聘考試職工109人，正式錄取了59人，考錄人數名列全市前茅。

四、幾點體會

一是政府重視、加強領導。工作困難再大，政府只要重視，加強領導，積極支持、協調，就沒有克服不了的困難。

二是部門主動，積極配合。職工的轉崗分流，確實任務重，情況復雜，沒有腳踏實地扎實認真細致的工作，很難收到滿意的效果。這次縣公路部門在轉崗分流中，不等不靠，創新轉崗分流機制，工作主動，積極配合，起了重要作用，縣政府是肯定和滿意的。

三是堅持依靠職工自愿選崗的原則。這不但是對收費職工過去辛勤工作的正確回報，也是體現相信職工依靠職工走群眾路線，達到早選崗、早安排、早上崗、保穩定的有效工作機制。

四是立足單位，自我消化。我局內部挖潛，增加就業崗位，內部消化安置職工，為政府分憂解決了一大難題。我們積極參與高速公路養護競標，承擔了內鄉至南陽宛坪66公里高速養護任務，增加擴大就業崗位20余個，為這次轉崗分流打下了基礎，收到了滿意效果。作者：侯耀理